质量管控

建立了以项目负责人负责制为中心的质量管控体系，贯彻“谁设计，谁负责质量；谁审核，谁保证质量”的原则：每一个项目的建设工程质量保证符合国家现行的关于工程质量的法律、法规、技术标准和规范等的有关规定，尤其是强制性标准的规定。
公司层层把控工程质量，恪守设计人、勘察人责任，以精益求精、满足建设方需求为最高目标：
第一道关卡：技术部、总工办
项目必经：设计/勘察→校对→审核、审定三个阶段，明确各环节人员责任，严格执行规定的每个环节成果提交时间节点，保证出图流程控制。
第二道关卡：项目办
通过项目管理人员对公司资质资料、人员名单、电子图章等要素的控制、审核，加强公司出品成果的质量管控。
第三道关卡：督导部
通过专业的项目督查协同参与项目的技术人员进行项目演练、项目评审、技术交底、验槽等出场，对于项目中出现的具体实际问题，做到专业人做专业事，身心力行，完美管控工程质量。
通过督导部对项目管理流程监督：监督部长项目工作分配、审核总工程师、设计人员、校对人员、项目管理人员、项目出场等项目生产工作，严格把控工程质量。